为全面加强企业经营和队伍管理工作，补齐工作短板，凝聚企业发展合力，努力实现全年经营发展各项目标任务。4月10日上午，四维金盾押运公司以视频会议方式，召开2020年一季度经营工作暨队伍管理会议，全面分析和总结一季度经营和队伍管理工作，对做好下一步工作提出了明确要求，作出了具体安排。会议由公司党委委员、副总经理吴媛主持。

公司党委委员、副总经理眭东首先通报了一季度押运服务费用开票、收取及挂账情况，全面分析了各业务分公司在押运服务费用收取、合同洽谈、经营数据报送、上下沟通协调信息共享方面存在的不足。他指出一季度公司经营工作较去年同期稳中有进，但各分公司普遍存在的责任意识、经营意识欠缺等问题必须着力予以整改提升，要加强对经营工作的组织落实，按照公司年度经营计划，加大费用收取力度，严格审核押运合同、月度经营数据，及时准确报送，加强与职能部门的沟通协调，全力确保经营目标任务完成。

党委委员、工会主席姜滨在通报一季度队伍管理建设情况中，客观分析了基层管理者存在的管理水平欠缺和管理不公开透明等问题。他希望基层各级管理者要认真吸取灵武分公司管理人员违纪问题教训，维持一季度安全形势整体稳定的良好态势，着力加强自身修为和素质提升，提升管理水平和能力，提高责任意识，以情带兵，掌握职工思想动态，消除管理者与职工的隔阂，及时化解不稳定因素，真正做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。

公司党委副书记、纪委书记胡学存作总结发言，他指出，公司一季度经营收费总体较好，疫情防控、安全生产形势整体平稳，但也暴露出基层管理者责任意识欠缺、上下沟通不畅、管理能力不足等突出问题。针对存在问题和下一步工作，他强调，一是加强基层班子建设。各级管理者尤其是党政主要负责人要率先示范，以身作则，班子成员间要彼此团结协作，遇事多沟通，相互补台，树立正气，营造风清气正的发展环境；二是提升管理水平和素质修养，要强化职业素质养成，提高政治站位和党员身份意识，工作中既讲责任又有担当，密切与职工的沟通，做到有的放矢，以情带兵，科学管理；三是加强沟通协调。各部门、分公司要奔着解决问题的态度去处理事情，不要相互推诿扯皮，回避矛盾，要相互支持、尊重和理解，实事求是，求同存异，紧密配合，共同推动经营工作再上新台阶；四是强化劳动纪律执行，养成良好卫生习惯。机关是公司对内对外服务的窗口，作为机关工作人员要做带头执行劳动纪律、维护干净整洁卫生环境的模范。他要求公司各级管理者要切实增强责任意识和居安思危意识，始终把纪律规矩挺在前面，珍惜岗位，珍惜荣誉，与企业同甘苦共荣辱，立足本职岗位，发挥共产党员的先锋模范作用，为公司高质量发展贡献应有之力。