关于组织开展公司管理人员纪律
作风整顿工作的通知
各部门、分公司：
为贯彻落实“奋进新时代、担当新使命、展现新作为”学习实践活动安排，整改市委巡察组巡察反馈问题，持续加强对公司党员干部作风问题的监督和整治力度。经公司党委研究，决定自9月1日起在公司机关及各分公司开展为期三个月的作风建设整顿工作，现就具体事宜通知如下：
一、目标要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党要管党、全面从严治党，严格履行全面从严治党职责，坚决破除作风惯性，紧盯形式主义、官僚主义问题，紧盯作风涣散、纪律松弛问题，紧盯不担当不作为、不敬畏不在乎、喊口号装样子等问题，紧盯顶风违纪行为和隐形变异等问题，着力解决公司党员干部存在的思想僵化、精神懈怠、改革发展动力不足、宗旨意识不强等问题，进一步树牢责任意识，强化责任担当，推动公司高质量发展。
二、组织领导
为推动公司管理人员纪律作风整顿工作扎实有效开展，公司成立纪律作风整顿工作领导小组，党委副书记、纪委书记胡学存为组长，班子其他成员为副组长，各责任单位党政主要负责人为小组成员。领导小组办公室设在纪检监察室，负责日常工作落实和信息收集，做好宣传动员和检查、督促等工作。
三、整顿范围
公司机关全体、各分公司主管（中队）以上管理人员
四、整顿时间
2021年9月1日至2021年11月30日，为期三个月
五、方法步骤
（一）宣传动员阶段（9月1日-9月5日）
各部门、分公司要结合公司纪律作风整顿通知要求，通过召开管理人员会议，深入学习贯彻习近平总书记关于加强政治建设、作风建设重要讲话精神，深刻领会总书记重要讲话精神的思想内涵和实质要求，巩固转化党史学习教育专题研讨成果。要重点以星级评定考核细则为纲，以“党员达标示范车组”“党员达标示范岗”为抓手，严格操作、严格执行、严格考核，使每一名管理人员知晓和掌握整顿工作活动的重要意义及措施，增强参与整顿工作的主动性。
（二）组织实施阶段（9月5日-11月30日）
公司机关职能部门可通过自查、征求基层职工意见等方式进行；各分公司可通过自查、押运服务网点走访、基层职工以及客户座谈会等方式集中进行摸底排查。重点是：查找本部门、分公司管理人员在庸懒散拖方面、组织纪律、纪律规矩意识、工作作风、工作效率等方面存在的问题，多层面、深层次查找，分析根源，征求解决问题的办法、措施，制定有针对性、可操作性强，具体有效的整改措施，明确整改时限，落实整改责任，有步骤、有计划展开进行全面整治。星级考核组严格按照星级考核进行平时考核和集中考核相结合，加大日常考核力度，严格对照星级考核标准，一项一项考核，要通过考核，彻底扭转出工不出力，在岗不履职，在其位不谋其职的形式主义、官僚思想，要通过学习提高认识，树立正确的价值观念和企业精神、职业道德，转变个别人员的扭曲心态，树立良好健康的工作环境，营造风清气正的工作新风尚。
六、工作要求
（一）加强领导，明确责任。各责任单位要高度重视此次纪律作风整顿活动，将其作为党史学习教育成果转换，主要负责人具体负责，带头学习文件要求、带头查摆问题、带头整改落实。将纪律作风建设与日常工作结合起来，将查找问题与创建文明单位结合起来，确保作风建设活动取得成效。根据整顿工作要求，各部门、分公司制定整顿工作方案（内容不少于1000字，要有具体目标和措施，取得怎样的效果）。于9月10日前上报办公室。
（二）强化监督，严肃问责。公司纪委、纪检监察室严格履行监督执纪问责的职责，把纪律作风整顿同落实中央八项规定精神、“四风”整治结合起来，依据《银川市党和国家机关工作人员不履职不担当不作为责任追究办法（试行）》，通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会、谈话走访、组织明察暗访等形式，了解掌握作风建设活动取得的实效，对机关各部门及各分公司、子公司干部作风方面存在的问题、典型案例予以通报曝光、问责追责。星级考核组要严格考核，重点要抓好日常考核。机关职能部门每月底要有部门人员的考核依据和考核评价，考核组要结合日常考核、纪检日常监督考核等为考核数据，作为最终考核结果。各责任单位要加强对考核细则的学习，落实整顿工作，坚持正面引导、注重典型引路、突出示范带动，营造风清气正、积极向上的良好氛围，推动整改工作取得实效。
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2021年9月1日
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