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节本降耗优化出库 助推经营提升质效
·发布时间:2022-3-16      ·点击次数:465

为深入贯彻市委“改进作风、提升质效”专项行动部署和公司党委专项行动安排,四维金盾银川押运分公司支部一班人紧紧围绕年度中心工作,从解决经营发展困境难点堵点入手,深入查找阻碍经营工作、优质服务突出问题,多措并举,努力降低车辆油料消耗、优化出库时间,扎实推进“改进作风提升质效”专项行动落实落地见实效。

一是深入谋划年度经营工作。支部班子针对当前公司经营业务发展面临的困境,组织召开经营工作专题会议,班子成员结合现有押运业务缩减实际,围绕拓展经营业务深度、降低车辆运行、人员成本,提高客户满意度等方面进行了深入交流和讨论,提出了降低车辆运行成本、优化出库时间、合理调度提高出库效率等对策建议,在精细管理中提质增效,重实绩、出实招、干实事,扎扎实实走好经营发展的每一步。

二是提高出库效率,降低车辆油料消耗,减少职工上班时长。通过对任务接收,库箱清点、转运,搬运人数、装车顺序等出库环节的准确测算,支部班子合理调配,紧凑安排,提高出库效率,将出库时间缩短20分钟,由此,分公司将出库时间和员工上岗时间向后推迟20分钟,出库效率提升不仅减少了车辆在等候过程中产生的燃油成本,而且使职工有充足时间吃饭,解决时间紧就餐难等问题。

三是实施车辆分流待转,改善道路拥堵问题。针对早晨出库集中,停车场地有限,极易造成库区周边道路拥堵问题,分公司充分利用西边公共停车场,根据装库时间点,科学安排,将新城班、新市区班、建行加钞班所有车辆安排至停车场内停放等候,根据出车时间依次有序放行,有效缓解车辆停靠道路两侧造成的拥堵,确保了库箱安全准时送达。

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