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实施运营线路优化 推进降耗节本增效
·发布时间:2022-4-5      ·点击次数:359

为深入推进“改进作风、提升质效”专项行动落地见实效,四维金盾银川押运分公司注重整改成果运用,立足现金押运业务缩减实际,突出“实”的作风,在优化运营线路上下功夫,在减车减员增效上出实招,通过实地考察,征求意见建议,压缩和调剂运营车辆9台,精简和转岗人员40余人,降低运营成本两百余万元,提升了运营效率,以务实作风、有力举措推动企业高质量发展。

当前市场无序竞争、现金业务缩减给武装押运企业带来了严重冲击,面对经营发展严峻形势,银川押运分公司一班人牢固“以企业为家”理念,深化落实习近平总书记坚持以发展为第一要务、以经济建设为中心的重要要求,认真践行“五个到群众中去”工作方法,突出“实”的作风,排除干扰因素,集中精力抓经营、抓发展。一是针对当前现金业务缩减实际,着力在优化运营线路上下功夫,在减车减员增效上出实招,经过对市域范围押运线路的多次实地考察,广泛征集一线班车长、驾驶员意见建议,走访银行金融客户单位沟通交流,班子成员集思广益、科学优化线路、合理压缩押运人员,在确保金融客户单位接送库时间的前提下,分公司前后压缩运钞9辆,精减押运人员40余人。二是科学调剂精简压缩的车辆人员。根据总公司工作安排,分公司一方面将精简的4台押运车辆调剂到市国资委委托监管的石嘴山蓝盾押运公司,另一方面将3台押运车、9名押运员支援中卫押运分公司新增的工行押运业务,同时将4名押运员内部转岗分流到金融特保岗位,通过对内对外调剂、转岗分流,确保了公司车辆、岗位的有序高效运转。

下一步,银川分公司将本着科学设置岗位、精干高效用人、提高工作效率的原则,以公司现行操作岗位明细为基础,以劳动定额为标准,以公司下达的年度定员指标为依据,结合实际现状,分步推进押运人员核岗定编工作,重新核定分公司岗位,科学合理编制岗位定员,为全面实现人力资源的科学合理配置、夯实减员增效工作基础提供坚实保障。

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