四维金盾押运公司召开固原分公司西吉中队“3.12”交通事故现场分析会
为有效遏制公司交通安全责任事故多发苗头，杜绝各类安全责任事故再次发生。3月21日，在固原分公司西吉押运中队“3.12”交通事故发生后，公司党委书记、董事长闫晓军在固原分公司主持召开由公司相关部门负责人、各分公司中队以上人员，原州中队全体班（车）长、驾驶员参加的事故现场分析会，会议要求与会人员全面、客观分析事故发生原因，深刻反思、认真吸取事故教训，强化各级人员的责任意识和安全意识，以务实的作风、强有力的措施维护押运安全形势的稳定。
与会人员观看了“3.12”交通事故现场视频，听取了固原分公司经理王勇汇报事故的相关情况。
固原分公司原州中队班（车）长、驾驶员以及各分公司中队以上管理人员纷纷发言，分析此次事故发生的原因，并就今后如何做好预防交通事故工作提出建议。
会上，车管部经理李永春就车辆配件集中采购及油料管理规定提出明确要求，重申了管理者的责任。
公司副总经理眭东通报了1-2月星级考核情况，就下一步强化星级考核测评工作提出了工作要求。
随后，固原分公司泾源中队中队长马广平在会上向与会人员介绍和分享了基层队伍管理经验。
公司党委副书记胡学存结合此次事故暴露出的问题，将公司制定的落实安全7条硬性管理规定组织与会人员进行讨论，待修改完善形成正式文件下发。他同时要求基层管理者要进一步建立安全管理长效机制，持之以恒，切实负起安全管理主体责任，以身作则、亲力亲为，注重安全各项制度措施的监督落实，推动公司安全管理工作平稳有序进行。
公司党委书记、董事长闫晓军在听取事故分析后指出，此次交通事故未引起分公司管理者的高度重视。一是分公司负责人不能第一时间到达现场，如实汇报真实情况，给公司正确研判情况带来影响；二是汇报材料假大空，车速快、GPS未发挥作用、管理者责任意识淡薄、应急预案演练流于形式等引发事故的根源没有剖析出来。他认为，事故的发生是管理者官僚主义和缺乏责任意识的根本体现，是各级管理人员长期疏于管理的必然结果。他希望各级管理人员，一是要提高责任意识，对涉及枪弹、车辆、安全方面存在的问题要第一时间解决，不留后患；二是加强班子团结，做到分工不分家，心往一处想、劲往一处使。支部书记要发挥应有的作用，会补位，不拆台；三是树立企业为家意识，居安思危，以优质服务、安全高效取信于客户。针对下一步工作，他强调指出，一是各分公司要认真吸取“3.12”事故教训，原原本本传达此次会议精神，要针对事故，写出心得体会，提出下一步杜绝安全事故的措施办法。同时结合自身实际，借鉴泾源中队马广平的管理经验，提升管理工作的针对性和实效性；二是自4月1日起，班车长全部实施竞聘上岗，真正选拔出能严抓狠管，会管理、大胆管理的基层管理者。公司综合部要配合做好班车长测评审核工作；三是做好人员、车辆登记备案的清理工作，今后不容许随意更换车辆、人员情况的发生，否则将严肃追究管理者责任；四是车管部要在5月份前将备用车配齐，解决基层备用车不足的问题；五是高度重视第二届押运技能竞赛的训练准备工作。各分公司要积极备战，强化训练。各职能部门要做好后勤保障，抓紧时间修改完善突发事件预案，突出实战，进一步提高押运员的应急处置能力；六是加强工作记录仪的管理、使用，确保完好率和抽查率，真正发挥其应有的作用。
会议召开前，公司党委书记、董事长闫晓军对固原分公司基础建设、企业文化建设、宿舍管理等进行了检查，要求分公司对老旧桌椅进行更换，改善队员的住宿环境，给职工营造温馨如家的感觉。
签发：闫晓军 拟稿：张朝辉 核校：张朝辉 打印：李惠洁
抄送：公司领导。
各部门、分公司。 宁夏四维金盾保安押运服务有限公司综合部 2015年3月24日印发
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