关于印发《抓管理、促安全、增效益》
主题实践活动实施方案的通知
各部门、分公司：
根据公司2015年总体工作部署安排，现将《宁夏四维金盾保安押运服务有限公司“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动实施方案》印发你们，请及时组织学习，按照方案要求，结合本单位实际，认真贯彻落实。
特此通知
宁夏四维金盾保安押运服务有限公司
2015年4月7日
抄送：公司领导
各部门、分公司
宁夏四维金盾保安押运服务有限公司综合部 2015年4月7日印发
宁夏四维金盾保安押运服务有限公司“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动实施方案
2015年，公司站在企业未来可持续发展的高度，提出了开展“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动的号召，为确保全年工作目标的实现，现根据公司实际，制定如下方案。
一、重要意义
广泛深入开展“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动，是从公司未来科学可持续发展的全局和高度作出的重要部署。活动的有效开展，对于以习近平总书记系列讲话精神统领全局，坚持用科学发展观指导并推进公司改革发展稳定各项工作；对于公司广大党员职工正确认识当前面临的形势和任务，进一步增强责任感和使命感；对于进一步深化现代企业管理理念，形成制度管人、管事、管权的企业发展环境，增强公司活力、凝聚力和竞争力；对于加强和改进公司党建工作，切实把职工的思想和行动统一到党的十八届四中精神上来，统一到公司科学可持续发展上来，为公司在新的起点上实现跨越式发展而努力奋斗，具有重大现实意义和深远历史意义。
二、指导思想和工作目标
坚持以习近平总书记系列讲话精神为指导，紧紧围绕“四个全面”战略布局，准确把握公司“抓管理、促安全、增效益”主题活动的重大意义和根本要求，切实增强依法依规进行经营、安全、队伍管理的自觉性和坚定性，以实现管理科学为目标，以规范管理、理顺业务工作流程、提高执行力、提升服务质量、加强企业文化建设为重点，着力破除影响企业发展的陈旧管理模式和管理理念，进一步构建和谐企业发展环境，为公司科学发展上水平提供有力保证。
（一）完成三大任务
一是深入开展职工竞争激励机制星级考核。“党员示范岗”“党员达标示范车组”星级考核管理，是公司2015年强化企业内部管理的一项重大举措，是推动公司科学可持续发展的重要手段。要按照“塑造一流押运形象、打造一流工作业绩”的要求，从抓基层打基础入手，各级管理人员要以身作则做表率，进一步健全日常监督考核评价体系，树立制度管理理念，执行并持续改善公司的内部管理，以制度化的硬性管理与人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，形成制度管人、管事、管权的良好企业发展环境。
二是持续深化岗位大练兵活动的开展。岗位大练兵活动的实施，是公司职工素质建设和押运职业技能提升的有效抓手，也是打造安全押运、提升企业核心竞争力的主要手段。各分公司负责人要按照打造一支业务熟练、技能过硬、服务优良、勇于奉献的专业化守押队伍的要求，做到思想到位、组织到位、训练到位、方法到位、保障到位。贴近实际、战巡合一，推行实战化导向的大练兵模式，为押运队伍正规化、职业化建设提供人才支持和素质保障。
三是提升安全管理的能力和水平。企业的发展，安全是前提和保障，作为专业化的武装押运企业，押运安全形势的持续稳定显得更加尤为重要。各分公司负责人要牢固树立安全管理第一责任人的责任意识，克服麻痹思想和侥幸心理，强化“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防”的安全理念，建立健全以分公司主要负责人为首，各中队、班车长为主的职责分明、权力清晰、奖惩明确的安全管理责任考核体系，为企业健康发展提供坚实的安全基础保障。
（二）树立三种理念
一是树立以企业为家的理念。盈利是企业的生存法则，追求效益最大化是企业的重要目标。只有有了盈利、有了效益，企业才有发展，员工利益才能得到保证。要牢固树立“以企业为家”的理念，全身心投入本职工作，支持企业改革发展，推动企业在市场竞争的大环境下砺炼成长，做强做优。
二是树立讲效率、讲成本的理念。讲效率，就是要求各项工作都要高度统一到公司发展战略和利益导向上来，实现人力、物力、财力和时间的合理配置，以最小的成本实现最大的收益。讲成本，就是要坚持以市场为导向，更加注重人员投入回报率，通过提高服务费用、有效控制内部成本，实现高回报。
三是树立制度管理的理念。没有规矩，不成方圆，一个现代的企业、必然是一种“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的企业。公司上下要高度重视制度建设，既要健全完善制度体系，更要切实抓好制度的落实，依制度办事，按程序决策，坚决杜绝“人为管理”、“随意管理”现象的发生，实现企业管理的制度化。
（三）强化四种能力
一是提升勇于变革的创新能力。改革创新是促进企业发展的强大动力，是激发企业活力的重要源泉，公司一年来所取得的发展成就，归根到底就是得益于不断地改革创新。改革创新，就是要勇于变革、勇于创新，要始终按照再造竞争新优势、企业管理、发展上水平的要求，不断突破旧的思想观念，持续改进管理体制和运行机制，持续改进考核机制和用人机制，以更加改革创新的精神不断破解企业发展的难题。
二是提升推动企业科学发展的管理能力。积极应对押运市场恶性竞争带来的挑战，确保公司持续健康协调发展，最根本的措施就是“强身健体”，练好“内功”。我们要针对基层分公司不同程度存在的基础管理薄弱、规章制度执行不力等问题，通过建立长效机制、加强督导检查等方式，及时发现和堵塞漏洞，增强防控风险、化解危机的能力，夯实公司发展基础，进一步提高精细化管理水平。
三是提升抓班子、带队伍的领导能力。公司各级党组织要始终把基层领导班子和党员干部队伍建设放在突出位置，努力把基层领导班子建设成为廉洁、务实、团结、高效、肯抓实干的坚强领导核心，把党员队伍建设成为推动企业发展的骨干力量。要通过创建服务型党组织、创先争优等活动，着力提高各级党组织抓班子、带队伍的能力，使党支部的战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用能够有效发挥。
四是提升贯彻公司各项决策部署的执行能力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成公司制定的目标任务，就要靠企业主体的实践活动，即通过职工的执行能力把企业发展目标变成现实。因此，公司各级管理人员要率先示范，对于公司各项决策部署首先要不折不扣予以贯彻执行。同时，以提高职工的个人素质和工作能力为前提，以强化职工的事业心、责任感为基础，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决公司执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高公司的核心竞争力。
三、活动内容及方法步骤
本次主题实践活动从2015年4月开始，到2015年11月底基本结束。分为三个阶段。
第一阶段（4月6日－4月15日）学习宣传动员阶段
各部门、分公司要结合公司党委书记、董事长闫晓军在2014年度总结大会上的讲话精神和2015年重点工作部署安排，以召开部门会议、班（车）长会议、全体押运员大会等形式，认真组织职工学习“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动方案，重点是深刻领会“抓管理、促安全、增效益”主题活动内涵和实质要求，逐级动员、层层宣传，通过挂条幅、贴标语、制作专题展板、客户座谈讨论、职工专题研讨等方式扩大宣传动员的舆论范围和深度，要让每一名员工、每一家客户通晓和掌握活动的重要意义及措施，使活动实施深入人心，在公司上下营造出浓厚活动氛围。
第二阶段（4月16日－11月20日）组织实施阶段
（一）学习讨论和摸底排查。（4月16日至5月10日）。在深入学习的基础上，结合“抓管理、促安全、增效益”主题实践活动方案要求，重点做以下几项工作。
1、深入开展《宁夏四维金盾押运公司制度汇编》学习讨论活动。要通过原原本本学制度，使每一位职工真正了解和掌握公司各项规章制度的内容和要求，知道哪些原则性问题是不可触犯的。同时，要针对《制度汇编》贯彻实施过程中存在的不足及有关条款的未尽事宜，以部门、分公司为单位，提出具体的修改意见，报公司综合部进行修订完善，使《制度汇编》成为公司内部一切管理的依据和准则，在公司内部形成制度管人、管事、管权的良好企业发展环境。
2、开展以“细摸内部管理工作实情，查找问题、严抓落实、务求实效”为主要内容的摸底排查活动。公司机关职能部门可通过自查、征求基层职工意见、部门间观摩交流等方式进行；各分公司可通过自查、押运服务网点走访、基层职工以及客户座谈会等方式集中进行摸底排查。重点是：查找本部门业务办理流程中职工反响强烈的繁琐可简化程序事项；查找部门之间、部门与分公司之间在信息共享，工作协调、衔接中存在的缺陷和不足；查找分公司在经营、安全、队伍管理措施实施和监督落实过程中的不足；查找本部门、分公司管理人员在纪律作风、工作作风等方面存在的问题，多层面、深层次查找，分析根源，征求解决问题的办法、措施，制定切合实际、操作性强的整改落实方案。
（二）整改落实（5月10日至11月14日）。针对存在的问题和不足，要拿出具体的整改措施计划和整改时间表，有步骤、有计划展开。
1、要通过自查和征求意见的汇总整理，结合工作实际，针对管理中存在的漏洞和不足进行健全和完善。一是机关职能部门要结合各自业务内容和办理事项，本着务实、高效、简化办理原则，梳理业务办理工作流程，简化办事程序，制定并公开本部门的业务办理工作流程，亮出服务承诺；二是由公司综合部协调，分管领导召集机关职能部门、分公司主要负责人就职责权限不清，多头管理、上下沟通不畅等问题进行座谈研讨，提出解决办法，建立起定位清晰、职责明晰、沟通顺畅的内部管理体系；三是以实现工作效能管理创新为突破口，着力解决执行力。各部门、分公司要结合工作实际，把贯彻落实公司党委、纪委、工会、团委部署安排和完成全年经营计划指标及安全、队伍管理目标作为目标考核的主要内容，建立健全分公司经营、安全、队伍管理目标考核责任制度，明确工作分工和目标任务，奖罚分明，责任到人；四是开展纪律作风整顿活动。集中解决管理人员在组织纪律、工作作风、工作效率方面存在的突出问题，进一步增强宗旨意识、责任意识，形成纪律严明、快捷高效、风清气正的干事环境；五是组织教育培训活动。对各级管理人员、工作人员及广大押队员分别组织开展法律法规、规章制度、业务知识、业务技能、岗位技能、安全意识的教育和培训。
2、以职工竞争激励机制星级考核办法的组织实施，积极借鉴推广泾源中队管理经验，进一步建立健全星级考核管理体系，建立与之相配套的日常监督、考核评价机制，体现公平、公开、透明的考核原则，达到激励提升、整体提高的目的。
3、以“安全月”和岗位大练兵活动的组织实施，认真吸取“3.3”银川分公司违规事件和“3.12”交通事故教训，打牢安全管理基础，提升安全责任意识和守押业务技能，总结经验，查找不足。要牢固树立安全管理主体责任意识，将《安全管理工作规定》和《运钞车驾驶员管理补充规定》贯彻落实于押运安全管理工作的始终，建立健全以分公司主要负责人为首，各中队、班车长为主的职责分明、权力清晰、奖惩明确的安全管理责任考核体系，创新安全管理工作活动载体，完善和强化突发事件应急处置预案及演练，加大安全教育、培训力度，为企业健康发展提供坚实的安全基础保障。
4、建立学习教育长效机制。各部门、分公司要严格落实市国资委理论学习安排和公司党委、纪委、工会、团委计划安排要求，完善学习制度，转变填鸭式灌输、原文抄笔记等旧有学习教育方式，创新学习手段，坚持集中学习和个人自学相结合，采取听、说、读、写、看的形式，把读书（文件）、看电视片（录像片）、集体讨论和经验交流、撰写心得体会有机结合起来，丰富学习形式，改进学习方法，切实增强理论学习的针对性和实效性。
（三）总结提高（11月14日至20日）。各单位对各项工作进行全面细致的总结、分析，发扬成绩、弥补不足、树立榜样、推广经验。
第三阶段（11月20日至12月8日）检查验收阶段
由公司年终考评组对活动开展情况进行检查验收和考核总结。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。公司党委对本次主题实践活动高度重视，成立由党委书记、董事长闫晓军任组长，党委副书记胡学存、副总经理常晓梅、眭东任副组长，各分公司经理、部门负责人为主要成员的活动领导小组，党委副书记胡学存具体负责方案的实施与协调。领导小组下设办公室，办公室主任由佟永河担任。各分公司也要成立相应的机构，一把手亲自抓，建立工作责任制，形成领导重视，齐抓共管的工作格局，为活动提供组织保障。
（二）突出主题，创新载体。要结合各自实际，始终突出“抓管理、促安全、增效益”的活动主题，紧紧围绕“强化管理促安全，提高效益促发展”的核心目标，切实加强分类指导。要充分发挥各方面的积极性，在切实增强活动针对性、确保实效性的前提下，丰富活动内容，创新活动载体，不断把活动引向深入。
（三）加强宣传，广泛发动。各单位要充分运用宣传舆论工具和载体，大力宣传主题实践活动的重要意义，及时报道活动动态，形成良好舆论导向，营造浓厚的活动氛围。要加强信息报送，及时反馈活动开展情况，邮箱地址：nxbafwzzh@163.com。
公司将利用公司网站、工作简报等宣传媒介，及时宣传报道各单位活动开展情况、取得的活动成果以及创造的好经验、好做法。
（四）强化督查，狠抓落实。公司将对活动中各单位的主要做法、步骤、成效、经验等情况进行阶段性督导检查并予以通报。公司纪检监察室负责活动开展的指导及平时的检查工作。
（五）方法灵活，有始有终。各分公司要确保在活动中措施、方法科学规范、灵活多样，要广泛发动广大职工集思广益，群策群力、多措并举，狠抓落实。管理服务要达到“精、细、活”的目标，做到有组织、有部署、有考评、有记录、有总结、重实效。确保通过活动的开展，促进公司各项工作取得新突破，实现公司快速可持续发展的目的。
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