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会上，公司副总经理眭东结合当前押运市场态势和公司总体安排，提出了具体要求：一是收心聚人，工作要步入正轨。管理人员和全体押运员要戒除节后浮躁心理，减少走亲访友、饮酒应酬活动，严禁上班期间脱岗、走亲访友、饮酒等现象，努力克服慵懒散软“节日综合症”，以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，迅速将思想和精力集中到岗位上来，全身心投入工作；二是培训育人，开展好各类岗位技能培训。要按照公司岗位练兵和押运技能竞赛要求，制定具体实施计划，实施全员岗位练兵，提高管理人员和押运员综合素质，保障公司可持续发展；三是激励树人，严格落实公司星级管理考核制度。树立制度管人、管事的工作理念，完善日常监督检查机制，规范职工每日工作行为，提升服务质量，稳定押运市场；四是明确目标，严格组织实施，确保各项工作目标任务的完成。要按照公司总体工作安排，分解细化经营、安全管理、优质服务、党建工作计划指标，逐级传导工作压力，形成凝心聚力共谋发展的工作局面；五是全体职工要进一步坚定信心，开拓进取，战胜困难，争取2016年工作有作为、有起色、有亮点、有进步，实现分公司的跨越式发展。