各部门、分公司：
2016年，公司领导班子面对全区押运市场严峻的竞争态势，审时度势，未雨绸缪，带领公司广大职工抢抓机遇，狠抓经营管理和业务拓展，大力实施武装押运多元化经营，着力解决了影响公司发展的重点问题。在这其中，公司副总经理常晓梅、眭东及综合、财务、经营等职能部门有关人员以强烈的忧患意识和危机意识，立足本职，积极工作，为顺利承接农行兴庆、贺兰支行守押业务及减少公司费用支出方面付出了辛勤努力，作出了应有贡献。
今年11月初，农行宁夏区分行兴庆、贺兰支行押运服务外包采购项目面向社会公开招投标，能否顺利承接兴庆、贺兰农行押运外包业务对公司稳固银川押运市场意义重大。为此，在公司主要领导的部署安排下，公司副总经理常晓梅积极履行分管责任，多次召开专题会议，会同经营部认真分析外部环境的干扰和阻力，合理定性价格曲线，制定单项服务项目计费标准，并在制作标书、报审招标文件等各环节严格审核把关。在与农行的竞争性谈判中，有理有据，准确阐述公司实力、管理模式以及人员、运行成本核算的费用，为赢得竞争性谈判及顺利签订押运外包合同起到关键性作用。在承接兴庆农行守押业务前期准备工作中，副总经理眭东会同银川分公司有关人员对兴庆农行各网点进行实地勘察，多次召开专题会议，组织中队长、班车长就人员部署、线路设定进行集体会商，克服人员、车辆不足压力，合理调整人员、线路任务。在12月1日的首次送库过程中，亲自督导，全程检查送库情况，确保了首日送库任务的圆满完成。
今年9月底，根据自治区残疾人保证金审核缴纳要求，我公司2016年度需缴纳残保金98658.55元（审核年度为2014年，2015年），在此次审核缴纳过程中，综合部佟永河、财务部武敏丽按照公司主要领导的安排，本着从公司利益出发，最大限度为企业节省费用开支的原则，多次上门与残联、税务部门有关人员就残保金减免事项进行沟通协调，严格按照残保金减免审核要求，积极准备和提供资料，圆满完成了残保金减免审核缴纳工作，为公司节省了几十万元的费用支出。
经公司党委研究讨论，决定对公司副总经理常晓梅、眭东，综合部经理佟永河、金盾威豹公司副总经理万旭升、财务部经理武敏丽；经营部经理哈志强、副经理贾锋、主管郑巧研等8名同志在工作中所表现出强烈的责任意识和工作意识，认真、负责、进取、精益求精，努力实现公司价值观的工作态度和深入细致、执着踏实的工作精神予以通报表扬，并予以每人奖励现金2000元，希望全体员工向他们学习，在工作中弘扬并实践公司所倡导的价值观、工作原则、工作精神，在平凡的岗位做出不平凡的事业。
宁夏四维金盾保安押运服务有限公司
2016年12月7日
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