为有效应对全区押运市场竞争，建立集约高效的经营运行模式，实现公司经济又好又快发展。中卫押运分公司按照预算制管理要求，积极筹划，对现有车辆线路、人员进行了优化组合，并于4月17日组织召开班车长竞聘会，9名班车长和1名金库班长通过公开竞聘上岗，达到了减员增效、节能降耗的目的。

       在基层推行车辆、人员优化组合，班车长竞聘上岗，是中卫分公司贯彻落实总公司党委会议精神，确保2017年经营计划和利润指标顺利完成所采取的举措。一是公开选拔竞聘班车长。分公司通过个人述职、考官提问、现场比赛方式，分别从语言沟通、突发事件叙述、军事技能、理论知识、日常表现等五个方面进行综合评比打分，再依据分值高低确定班车长人选，切实把懂管理、职工认可的基层管理者选拔上来；二是车辆线路、人员优化组合。分公司对现有押运车辆线路和服务网点数量进行了梳理摸排，按照力求不养闲人，充分利用资源的原则，在充分征求基层职工意见的基础上，对车辆线路、人员进行优化组合，合理配置。

    此次优化重组工作效果显著。中宁中队通过公开竞聘选拔出9名班车长和1名金库班长，压缩车长3人，分流至海原中队3人，确认待岗4人，减少押运车2辆，大大节约了运营成本，充分做到人尽其才、物尽其用。

签发：胡学存     拟稿：杨 华     核校：张朝晖      打印：吉 喆